仓库管理手动操作有哪些 仓库管理操作标准

摘要： 本文目录一览：1、仓库日常操作流程2、手动液压托盘车的操作要求及不规范操作有哪些...

本文目录一览：

• 1、仓库日常操作流程
• 2、手动液压托盘车的操作要求及不规范操作有哪些
• 3、仓库的管理方法
• 4、仓库保管员工作操作流程
• 5、仓库管理方法

仓库日常操作流程

仓库日常工作操作流程1 范围 本文件规定了仓库的日常管理和出入库管理细则。 本文件适用于仓库的管理和对仓管人员的考核。

每天对库存的物品进行实物抽查盘点，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有差异应在抽查表中相关栏目内填列，并报有关部门和领导并进行原因查找，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账和实物相符合。

定期仓库盘点流程 .盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。

产品出仓管理流程 仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格产品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。

一般流程：签订仓储合同。验收货物。办理入库手续。货物保管。货物出库。订货、交货、进货、交货时的检验。仓库内的保管、装卸作业。场所管理。备货作业。

手动液压托盘车的操作要求及不规范操作有哪些

1、严禁装载不稳定的或松散包装的货物。7手动液压托盘车在搬运过程中将货叉放到尽量低位置，以免货物摔落 8下降货叉时，严禁将手和脚伸到货叉下面。

2、使用托盘车注意事项：严禁载人运行 需带上手套，用以保护；货物在搬运过程中，其他人应远离手动液压搬运车的货叉；应注意重物的重心，避免偏载和倾斜 严禁超载等等。

3、打压： 将控制手柄打到下位，按下方向柄，即可对手动液压叉车进行打压.所 叉货物重量严禁超过手动液压叉车所限重量。2 拉货：打压将货物离地后，将控制手柄打到中位，即可拖动货物，在拉货时 不可奔跑，需缓行。

4、使用步骤：运载货物整齐码放在卡板上。将叉车叉完全插入卡板里面。将叉车升至适当高度，即可进行拉运。将货物拉至目的地后停止并将货叉降至最低位置，开始缷料。注意事项：叉车只能一人操作。

5、保护脚部安全：手动液压托盘车需要用力推动和操作，不小心碾压到脚部，造成脚部受伤。穿戴安全鞋可以提供额外的保护，减少受伤的风险。

6、不应高于300mm，货物应放在两货叉之间，不要单叉受力，严格控制货物重心的位置。（三）、在使用液压堆高车在其他场合或条件下作业时，操作者要正确操作，小心从事。

仓库的管理方法

按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

热爱自己的本职工作，爱护仓库里面的一切物品，遵守各顶规章制度。相互尊重，文明、礼貌。 互相关心、互相爱护、互相帮助。相互配合、相互支持、下级服从上级领导，上级支持下级工作。

仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库。按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查物品是否短缺，检查电器安全，检查消防设备，检查有无火患危险及可疑迹象，发现情况马上向上级汇报。

关于仓库管理的有5种方法，分别是合理选址合理规划，功能单一化，明确库管责任，定期盘点先进先出和经常查库认真监督。合理选址合理规划。仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。

做好仓库管理的方法包括规划好仓库、定期盘点、明确工作职责、引进先进的条码技术等。

仓库管理方法：仓库单一化、管理明确化、盘点规范化、监督合格化、地址合理化。仓库单一化 即仓库就干在仓库里该干的事情，尽量不要把仓库的一角划分成员工的宿舍或者车库等等。这样做可以避免了仓库资源的浪费。

仓库保管员工作操作流程

仓管每天的主要工作流程如下：货物入库 仓管员要亲自核对货号、尺码及数量与供应商发货单是否一致。核对无误，把入库日期、货号、数量、尺码以及成分、执行标准认真填写到货品入库本上。一定要记清楚货物各方面的数据。

仓管的工作流程：\x0d\x0a入库流程：\x0d\x0a材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。

商品出库后仓库管理流程员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。 按出货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

执行库存操作管理流程；信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档；定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续；完成上级交办的其他工作。

有两个入库和出库流程；一．仓库管理流程中的入库流程 采购部下定单时，应根据公司实际情况认真审核库存数量，做到以销定进。货物入库必须根据采购部提供的订货型号与数量，核对完善并进行验收，合格后方可入库。

仓库管理方法

1、仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库。按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查物品是否短缺，检查电器安全，检查消防设备，检查有无火患危险及可疑迹象，发现情况马上向上级汇报。

2、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

3、热爱自己的本职工作，爱护仓库里面的一切物品，遵守各顶规章制度。相互尊重，文明、礼貌。 互相关心、互相爱护、互相帮助。相互配合、相互支持、下级服从上级领导，上级支持下级工作。

4、仓库管理的四大技巧 技巧一：货物保管技巧 面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。对于易破损的物品应尽可能按先人先出的原则，加快周转。

5、做好仓库管理的方法包括规划好仓库、定期盘点、明确工作职责、引进先进的条码技术等。

6、关于仓库管理的有5种方法，分别是合理选址合理规划，功能单一化，明确库管责任，定期盘点先进先出和经常查库认真监督。合理选址合理规划。仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。